• Første samtale normalt max 3 dage efter kontakt
• Tæt kontakt i hele forløbet
• Virksomheden orienteres løbende
  

Jeg er psykolog med mange års erfaring med udvikling af ledere og håndtering af stress og kriser. Mit fokus er at få den stress ramte nøglemedarbejder tilbage på banen så hurtigt og holdbart som muligt. Længerevarende fravær sætter den stress ramte i en tiltagende dårlig situation – og virksomheden i en alvorlig klemme: ”Vi har brug for ham/hende, men hvor længe kan vi vente på at medarbejderen kommer tilbage, inden vi er nødt til at opfinde nødløsninger eller ligefrem en substitut?”  

Og når endelig den stress ramte medarbejder er tilbage efter lang tids fravær, er det ofte på halv kraft i en længere periode, og medarbejderen kæmper nu med at komme på omgangshøjde, og er ofte ”ikke sig selv, som vi kendte ham/hende.”  Dette er i sig selv temmelig stressende for den tilbagevendte, som efterfølgende ikke så sjældent har perioder med tilbagefald og sygemeldinger.

Når et sådant stress forløb evalueres, vil man i virksomheden kunne spørge sig, om der mon fremover kunne gøres noget andet og mere effektivt?

Det kan der.

Mange års arbejde i og med danske virksomheder og deres ledere, medarbejdere, ledergrupper og teams, har givet mig en omfattende erfarings- og videnbase om livet i almindelighed og i en virksomhed i særdeleshed.

Mange samtaler med mennesker med stress eller i krise har givet mig et overblik og en indsigt i, hvordan mennesker kan hjælpes ud af pinen og videre med deres liv.

Et halvt livs arbejde med implementering af ordentlig ledelse har skærpet mit blik for og redskaberne til at understøtte tilbagevenden til jobbet med fornyet motivation – hvilket er en af hjørnestene i processen frem mod at komme ud af pinen og på banen igen. Et nyt mål i sigte, kan være en stærk drivkraft.