|
|
Et værktøj,
som viser hvor og hvordan virksomhedens ledelses- og samarbejdsklima kan
styrkes. Fx hvis fravær, konflikter mellem afdelinger/personer eller
manglende engagement er en udfordring.
Ressourcer som viden og tid, der anvendes uproduktivt, indkredses og kan
aktiveres.
Målingen omfatter bl.a.
følgende emner:
- klarhed om mål og midler
- interesse og anerkendelse
- indflydelse på egen
arbejdssituation
- beslutninger vedrørende
egne opgaver
- høj eller lav involvering
- ansvarlighed og engagement
- information: bredde, dybde
og tilgængelighed
- viden: dokumentation,
deling
- karakteren af kommunikation
– måden man taler sammen på
- ledelsens vedholdenhed
Det samlede resultat af
målingen er et effektivt udgangspunkt for udvikling af ledelsesteamet og
for en stærkere fokusering på kritiske forhold for udvikling af
forretningen. Effekten af ledelsens arbejde med resultatet af målingen er
ofte en øget involvering af medarbejderne i en grad så de oplever sig som
en aktiv medspiller i virksomhedens forretning.
Tilbagemeldingen af
undersøgelsen sker direkte til ledelsen, med anvisning af konkrete veje til
effektivisering af organisation, samarbejde og kommunikation på baggrund af
håndfaste data.
Måling af ledelses- og samarbejdsklima har været anvendt over en årrække i
store og små virksomheder.
|
|
|
Knud Foldschack
Adm. direktør
|
|
|
"Vi ville forbedre
samarbejdet mellem afdelingerne i marketingfunktionen, og vi ville styrke
ledernes samarbejde med medarbejderne i de enkelte afdelinger."
".. når man kan henvise til fakta frem for følelser, bliver der en
langt mere objektiv og frugtbar proces. Og med Strannes erfaring som
psykolog og ledercoach kom vi til bunds i problemområderne på en
konstruktiv måde."
|
